A felmondás okai

Mennyibe kerül a vállalatnak egy személy elvesztése?

Ha megnézzük a munkaerőpiacot, azt tapasztaljuk, hogy nagy a vándorlás. Sokan váltanak munkahelyet, és az sem ritka, hogy egy-egy személynek relatív rövid idő alatt számos céggel van jogviszonya. Sokan azt gondolnák, hogy elsősorban a pénz miatt váltanak az emberek, pedig korántsem ez a fő ok, miközben a vállalatoknak sokba kerül a betanított munkaerő elvesztése, derül ki a DreamJobs Romania kutatásából.

A több mint 350 embert felölelő kutatásban főként egyetemet végzettek vettek részt, továbbá a válaszadók több mint 70%-a 5 évnél hosszabb időt töltött az előző munkahelyén, mondta el a Népújságnak Arros Orsolya, a DreamJobs Romania vezetője. A munkahely elhagyásának, a váltásnak az elsődleges oka a pozitív visszajelzések és a további szakmai fejlődés hiánya, valamint a túlzott stressz. A DreamJobs vezetője hozzátette, hogy a kutatásban nem jöttek ki megrázó eredmények, illetve az inga nem mozdult el jelentősen egyik irányba sem. A következtetések között van, hogy az embereknek az a fontos, hogy emberségesen, tisztességesen bánjanak velük, értékeljék a munkájukat, illetve ezt el is mondják nekik.

Szintén felmondást eredményezhet a vezetővel való rossz kapcsolat és a nyomott munkahelyi légkör, egy vállalat ezekre is kell figyeljen, ha nem akarja elveszíteni a humánerőforrását, hiszen egy-egy személy elvesztése komoly anyagi kárral jár. Ez annak függvényében változik, hogy az illető az úgynevezett kék vagy fehér gallérosok közé tartozik-e, továbbá, hogy milyen régóta van a cégnél, mennyire része a folyamatoknak, milyen típusú a munkája, mekkora a felelőssége. Arros Orsolya erről is beszélt Kolozsváron a Business and Law Talkson, ugyanis egy kutatásból kiderül, hogy egy személy elvesztése legalább 3000 eurós kár a cégnek, de néha több 

tízezer euró is lehet. A vállalatok az esetek többségében csak az úgynevezett hard költségekkel számolnak, ami a keresésre, hirdetésekre és 

betanításra elköltött összeget jelenti. Viszont emellett figyelembe kell venni a soft költségeket, ami akár a kétszerese is lehet a hardénak, ezalatt a munkahelyi légkör megromlását, a csapatkohézió csökkenését, a hatékonyság- és az információvesztést kell érteni.

Egy vállalkozónak érdeke kell legyen, hogy ne menjenek el az alkalmazottai. Ezt folyamatos odafigyeléssel, megfelelő kommunikációval lehet megelőzni, vélekedett Arros Orsolya. Hozzátette, hogy a jelek már a felmondás előtt látszanak, ilyenkor kell minél hamarabb közbelépni, őszinte beszélgetéseket kezdeményezni. Amikor egy közösségen belül romlik a hangulat, azt nagyon jól lehet érzékelni a csapatban, szintén a jelek közé tartozik, amikor valakinek a teljesítménye csökken. Ha ezeket nem vesszük figyelembe, számolni kell azzal, hogy előbb-utóbb bekövetkezik a kilépés.

A szakember hozzátette, hogy érdemes bizonyos szinten megkülönböztetni a munkavállalókat. Ott vannak azok a személyek, akik húzóerőnek számítanak, ők azok, akiktől nem lenne jó megválni, az elvesztésük nagy kárt okozna. Aztán ott van az a humánerőforrás-rész, amelyet könnyebben elengedünk. Szem előtt kell tartani, hogy az eredményességet, a nagyobb profitot mindenképpen azok a munkavállalók adják, akik tesznek a cégért. Ha az ő esetükben gondot látunk, be kell avatkozni, ha szakmai megtorpanás következik be, akkor tenni kell azért, hogy legyenek új kihívások az életükben, hangsúlyozta Arros Orsolya.