Szociális stratégia a következő hét évre

A Maros Megyei Tanács szeptember 11-i ülésén fogadta el a 2014–2020 közötti időszakra szóló szociális stratégiát, amely a gyermekvédelmi, a hátrányos helyzetű és gondozásra szoruló személyek ellátását szavatolja. Megyénkben tavaly szociális ellátásban közel kétezer gyerek és több mint  ezer felnőtt részesült. Jelentős számok ezek, éppen ezért fontos e stratégiáról beszélni, így az ülést követően Schmidt Loránd vezérigazgatót kérdeztük: – Milyen terveik vannak?

 

– Ez a stratégia a szociális ellátási rendszer fejlődését irányozza elő az elkövetkező hét évre, 2014–2020 között. A stratégia lényegét tulajdonképpen az akciótervben foglaltuk össze, ahol megtalálhatók azok a lépések, intervenciók, amelyeket végre szeretnénk hajtani az elkövetkező hét évben. Ez az akcióterv öt fejezetből áll, mind a gyermekjogvédelmet, mind a fogyatékos, a társadalom peremére szorult és az idős személyeket illetően. Nagy hangsúlyt fektetünk a minőségi munka biztosítására, az utolsó fejezet ezeket az előirányzatokat tartalmazza. Az egyik függelék tartalmazza azokat a pályázatokat, amelyeket ebben a periódusban szeretnénk „lefuttatni”. A stratégia azért hétéves, mert az uniós finanszírozás is erre az időszakra vonatkozik. 

– Milyen pályázatokat szándékoznak kivitelezni?

– Két pályázatot már leadtunk, amire várjuk a választ. A következő finanszírozási időszakban, ami 2015-től nyílik meg, főleg az infrastruktúrát szeretnénk fejleszteni. Több gondozási központot szeretnénk létesíteni, pl. Holtmaroson, Sárpatakon, Szászrégenben. Szükség lenne újabb rezidenciális intézetekre, hiszen több helyen a tulajdonosoknak visszaszolgáltatott épületeket bérlünk. Nagyon fontos az új épületek kivitelezése. Olyan szolgáltatásokat szeretnénk bevezetni, amilyenek eddig még nem voltak. Például egy olyan felnőtteknek szánt sürgősségi rendszert indítunk, ami a gyermekek esetében évek óta működik. A sürgősségi szociális eseteket itt tudjuk ellátni, ide fogadjuk be azokat a felnőtt személyeket, akik egyik napról a másikra nehéz helyzetbe kerülnek, és nincs hol lakniuk, nincs megélhetésük. Nekik biztosítunk ellátást. A fiatalokra is gondoltunk, nekik tranzitközpontot létesítünk, a fogyatékos személyeknek pedig respiro központot létesítünk. Nagyon sok tervünk van! Minden attól függ, hogy milyen sikerrel pályázunk majd. 

– Az idősgondozás terén milyen fejlesztésekre, milyen új létesítményekre lehet számítani? 

– Ez egy másik kérdés. Lehet, hogy nem volt ismeretes, hogy létezik ez a szolgáltatás, fogadjuk azon idős személyeket is, akik gondozásra szorulnak. Az idősek gondjait általában úgy oldottuk meg – mivel krónikus betegségekben is szenvednek –, hogy besoroltuk valamilyen rokkantsági fokozatba, ami ellátásra jogosította fel őket. A marosludasi központ megnyitása is csak egy pillanatnyi felszusszanás, mert a várólista továbbra is elég hosszú, nem tudtuk mindenki igényét és gondját megoldani. Jelenleg a törvény azt írja elő, hogy az idősotthonokat a helyhatóságok kellene létrehozzák, az ő hatáskörük ez a terület. További idősotthonok létesítésére volna szükség, hiszen a statisztikák azt mutatják, hogy a társadalom, beleértve Maros megyét is, elöregedőben van. Az otthonok ideális kapacitása 50 fős. 

– Mi a helyzet a marosvécsi otthonnal? 

A marosvécsi otthon átalakítása év végére lezárul. Elvégezték a munkálatokat. Két vadonatúj, 48 férőhelyes központ készült el. Hamarosan megnyitjuk ezeket, szeptember végén vagy legkésőbb október elején. Már a hideg időszak beállta előtt megkezdődik a betegek átköltöztetése, és a kastélyt visszaszolgáltatjuk a tulajdonosnak.